慢思快干整体而言，伊朗色大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

《思考，报复快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。迟迟参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

第一个主要原因：行动析项目越大，行动析政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。反观奥运会，南深则几乎违背了上述的每一条经验。每个举办国奥运相关的基建，入解肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

详尽规划，伊朗色在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。报复皮克斯动画工作室就特别看重准备。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，迟迟最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，迟迟这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

如果重大项目讨论时间短，行动析开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。对于线下开店计划，南深高禄峰对《华夏时报》记者表示，南深九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、入解每40秒生产一台智能电动滑板车、入解每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。在去年102.2亿元营业收入中，伊朗色海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点

摘要：报复为什么许多大项目，报复无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。卡尼曼在《思考，迟迟快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，迟迟就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。